中材国际以专项事情为抓手，推动刷新事情走深走细走实

泉源：刷新办 宣布时间：2021-07-29

中国中材国际工程股份有限公司（以下简称中材国际或公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，认真贯彻落实国企刷新三年行动的安排要求，在壹定发集团和壹定发股份的向导下，凭证聚焦重点、突破难点的思绪，以专项事情为抓手，以点带面，确保高质量完成各项刷新使命。

一、健全专项事情机构，强化组织包管

为有用落实重点刷新使命，解决共性难点问题，公司统筹安排，团结各单位治理优势和营业特点，在公司治理机制建设、深化任期制左券化治理、职业司理人机制建设等方面建设了4个专项事情组，总部相关向导和牵头单位的主要向导作为小组组长，亲自过问、亲自把关，总部及牵头单位相关部分重点落实，其他单位作为组员配合加入，起劲出谋划策，为专项事情的深入推进提供了坚实的组织包管。

公司治理方面，选取所属企业相对较多、营业类型相对多元的天津水泥院作为主要探索单位，重点研究治理权限系统优化，厘清各治理主体权限界线，提升各治理主体履职能力。

谋划治理职员审核指标库方面，选取营业规模和职能领域相对齐全的南京板块作为主要探索单位，重点研究建设谋划治理职员职责系统及审核指标库，打造任期制左券化治理的审核指标样板。

谋划治理职员审核及薪酬治理制度建设方面，选取审核薪酬系统相对系统健全的中材建设作为主要探索单位，重点研究建设审核及薪酬治理相关制度系统，为任期制左券化治理提供制度包管。

职业司理人机制建设方面，选取安徽节源作为试点单位，充分验展其市场化水平较高、竞争意识较强的先天优势，探索建设职业司理人治理机制，有用引发企业谋划治理活力。

为确保专项事情的顺遂推进，公司统一明确了专项事情使命实时间安排，历程中切实增强跟踪指导，多次召开专项事情相同交流会，增进各单位充分验展自身优势，单位之间相互学习对标，取长补短，聚焦重点难点问题配合发力，凝聚共识，切实验展以点带面的树模刊行动用，周全提升刷新事情质量和效果。

二、扎实推进专项事情，刷新效果初显

各专项事情组紧扣使命目的，严酷凭证时间节点，倒排工期，深入探索，重点研究，各项事情取得有用希望，在完善公司治理机制、深化任期制左券化治理及推行职业司理人等方面取得起源效果。

（一）完善公司治理机制

一是探索党的向导与公司治理有机融合。全级次企业规范了党建要求进章程的表述；公司层面制订完善106项议事清单；完成了天津院董事会建设，实现了所属企业董事会应建尽建，进一步修订完善党委会、董事会、总司理办公会的议事规则和议事清单，对122项事项举行“分类治理、分级授权”，明确党委会决议事项和前置研究事项，区分决议/前置研究重点。

二是规范董事会建设，落实董事会职权。增强董事会步队建设，设置董事会企业100%实现外部董事占大都。以安徽节源为试点探索落实董事会中恒久战略妄想权、司理层选聘、审核和薪酬治理权、人为总额治理权、重大财务事项治理权等6方面的焦点职权。

（二）周全深化司理层任期制和左券化

一是完善指标系统，着力打造审核指标样板。为进一步提高审核指标的科学性，周全梳理谋划治理职员职责系统，建设了涵盖市场、采购、项目治理、财务等15类120项指标的审核指标库，各单位在此基础上进一步优化完善，力争实现量化指标抵达100%。

二是健全制度系统，着力打造长效运行机制。以《所属企业任期制和左券化治理步伐》为纲要、配套完善《所属企业审核治理步伐》及《所属企业认真人薪酬治理步伐》，并在中材建设层面重点研究《谋划治理职员审核治理步伐》及《谋划治理职员薪酬治理步伐》，建设了年度和任期审核相团结，审核效果和薪酬激励强关联的治理机制，明确了刚性退出条件，为治理职员能上能下提供了制度包管。

现在，公司及各单位148名谋划治理职员完成相关左券的签署，实现企业户数和职员比例100%全笼罩。

（三）起劲推行职业司理人制度

公司凭证先试点、再推广的思绪，选取所属二级单位安徽节源作为职业司理人试点，体例完成职业司理人事情计划及配套治理制度，实现职业司理人“四化”治理。

一是优化向导班子职数和岗位设置，6名谋划治理职员所有转为职业司理人，100%实现市场化选聘；

二是以战略目的为导向，以任期和左券为基础，明确职业司理人的年度及任期审核指标，形成“两书两条约”，实现左券化治理；

三是接纳市场化对标+协商的方法，明确职业司理人的薪酬水平，建设业绩与薪酬强挂钩的薪酬分派机制，实现差别化薪酬；

四是以审核效果为基础，明确9项退出条件，强化审核刚性应用，实现市场化退出。

下一步中材国际将一连深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，坚决贯彻落实集团和股份关于刷新事情的安排和要求，扎实推进国企刷新三年行动，一直总结推广专项事情及刷新试点履历做法，推动刷新事情走深走细走实，以高质量刷新增进高质量生长。