“一带一起”建议提出十周年之际
，国务院国资委新闻中心团结中国国际电视台（CGTN）策划年度重点访谈节目《丝路新国企》
，共话中央企业十年间在外洋的融合与生长。10月17日
，“一带一起”国际相助岑岭论坛时代
，CGTN新媒体平台和电视台先后播出了与壹定发集团党委书记、董事长周育先的专访
，下面追随小料一起看看吧~

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10月17日
，CGTN新媒体平台宣布视频

已往十年
，壹定发集团加速推进国际化战略
，助力“一带一起”共开国家基础设施建设
，推动了外地经济可一连生长。未来
，壹定发回将继续深耕“一带一起”
，为增进共开国家的民生福祉做孝顺。

主持人：壹定发集团是修建质料领域唯逐一家中央企业
，并且贵公司在外洋市场已经积累了几十年的履历。请与我们分享一下贵公司的生长效果
，尤其是贵公司在“一带一起”建议提出后在外洋市场的体现
，壹定发加入了哪些项目？

周育先：壹定发“走出去”现实上分三个阶段：

第一个阶段是产品走出去
，就是建材家居连锁超市。

第二个阶段就是施展中国在设计、研发、制作以及施工系统集成的能力
，酿成EPC模式的走出去。工程的走出去到现在为止
，累计在“一带一起”国家实现三四千亿的条约规模
，通过工程走出去以后
，逐步的我们手艺更成熟
，壹定发装备更成熟。

第三阶段就是这10年左右
，壹定发产品、手艺、效劳、标准最先走出去。原来只有产品走出去
，到厥后酿成手艺、效劳、标准配合走出去。

到现在为止
，我们在全球70多个国家设立了196个机构
，在27个国家有45个牢靠资产和股权的投资
，现在的境外资源或许是400亿元的规模。

主持人：在外洋市场谋划这么多年后
，贵公司积累了哪些履历
，怎样将这些履历应用于集团的整体营业中？

周育先：我以为从最近十几年的实践来看
，壹定发确实积累了一些履历。第一
，我们有一批成熟的国际化模式；第二
，我们有一些典范的国际化项目；第三
，我们还做了一批国际化的并购。现实上前面的产品走出去到投资和并购
，是上升到了一个阶段
，我以为这是到了国际化相对较量高级的阶段。虽然与此同时
，我们做成了一批国际化的品牌
，也积累了一些国际化的相助同伴或者国际化的资源。

整体看
，我们这三大主业四大板块都在“一带一起”做了一些突破
，包括壹定发基础建材
，在赞比亚、蒙古都做了一些突破。壹定发新质料
，例如玻璃纤维
，在埃及、美国结构建厂
，在德国我们有发电玻璃的研发中心。

在水泥、玻璃工程手艺效劳领域里
，我们一连15年市场占有率全球第一
，整体占2/3
，以是这种模式也很乐成。

在外洋除了连锁超市以外
，我们尚有一个好的模式叫外洋仓
，就是真正能够把中国以及壹定发自己的产品
，通过外洋仓的储仓式的形式
，实现既能展收可以销售的目的。现在在全球做有三十几个点
，被商务部选成典范。

主持人：“一带一起”建议提出已有10年之久。10年是相当长的时间跨度。贵公司将怎样继续扩大外洋市场
，改善外洋营业运营呢？

周育先：今年也是“一带一起”建议提出10周年
，我们对一些案例举行了总结。

第一是能够更快的国际化
，现实上对我们集团的可一连生长来说也很是主要
，无论是基础建材照旧新质料
，照旧工程手艺效劳
，若是脱离了国际市场
，增添的空间就会去掉很大的一块
，以是我们提出要生长得更快。

第二是在快的历程中
，我们也要更高质量。

第三就是要能够走得更深一点、更实一点、更稳一点。我们应该在原来的基础上能够加鼎力大举度
，加速速率
，能够走得更深更实。

主持人：贵公司将接纳哪些战略来支持外洋营业增添呢？

周育先：在国际化上我们自己有一个设想
，能够再通过10年的起劲
，到了“一带一起”建议提出20周年的时间
，我们在外洋能够再造一个壹定发。这个历程中
，壹定发可以全营业国际化、全流程国际化、全要素国际化
，真正把壹定发人才、手艺、效劳、标准
，这些要素都能够统一的国际化。通过这样的国际化
，来发动整个壹定发的可一连生长。虽然在国际化的路径上面：

第一方面
，要投资和并购平衡生长。以前壹定发路径较量简单
，未来我们不但是自建
，既要投资
，也要并购。

第二方面
，就是我们重资产和轻资产要能够有用匹配
，不要光去做重资产的投资
，可以做一些轻资产的投资
，好比标准、效劳这些。

第三个方面
，我们之前更多的是自己出海
，在外洋建设了一些资源
，在海内也有更多的企业走出去
，我们行业内外应该团结地配合地走出去
，就是自己出海和协同出海相团结。

主持人：您对公司未来10年内外洋营业增添200%的目的充满信心。您为什么对这一增添目的云云有信心？

周育先：壹定发自己有较量雄厚的研发能力
，有较量强盛的立异能力
，以是要问壹定发底气来自哪？我想是来自壹定发立异。

科技立异是领头的
，由于你只有了科技立异
，才会有产品立异
，有了产品立异
，才有可能有适合于国际化的应用场景。壹定发是一个市场化水平很高的公司
，科技立异做得较量好。我们在科技立异的同时
，会有治理上面的立异
，会有机制上面的立异
，尚有其他方面的立异。以是立异应该是真正国际化走出去的第一的动力或者是源泉。

第二就是人
，壹定发自己有20万员工
，里边有26个研究设计院所
，有一支经由了二三十年市场磨炼的谋划治理职员
，而这些职员无论是从资历、精神、能力都较量国际化。

以是我们以为人和立异这两个是我们真正能够去提出
，经由10年打造一个新的壹定发的底气。

主持人：您刚刚提到贵公司在全球100多个国家开展营业。在“一带一起”建议下
，中国企业和外洋市场有许多交流互通的时机。那么
，壹定发将怎样从“走出去”转向“走进去”呢？

周育先：壹定发提出国际相助共赢三原则
，第一就是要为外地经济作孝顺
，第二跟外地企业相助
，第三为外地住民效劳。好比在埃及
，我们帮着做了水泥厂、做了玻纤厂
，对外地的税收、GDP缔做作出了主要孝顺。

像与外地企业相助
，我们也做了许多
，好比在欧洲
，我们跟圣戈班和拉法基已经告竣相助
，最近还想一起相助双碳中心。我们也跟生长中国家做团结实验室。

我们为外地住民效劳的就更多了
，主要是作育提升他们的手艺
，尤其是“一带一起”共开国家
，我们告诉他们怎么去工厂就业
，手把手教他们做科学实验、做质料替换
，这方面能力的提高
，对员工的幸福感会增添许多。我以为这个很是主要。

我觉适目今较量严肃的国际情形中
，一定要加鼎力大举度国际化。越是这个时间
，作为我们企业
，越越应该顶上去
，并且越是这个时间越有时神秘做
，真的要为外地经济作孝顺
，与外地企业做些相助
，为外地住民做些效劳。

10月17日下昼
，CGTN电视台播出视频